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佛山保安公司管理層領導管理經驗分享

發布時間:2020年09月01日 瀏覽次數: 1580

我是佛山保安公司的管理層領導,在管理中,我注重了這樣幾種方法:一是製度。俗話說:“沒有規矩,不成方圓。”一個企業沒有係列的規章製度來約束,這個企業就是一盤散沙、絕沒有生存力。公司從勞動人事、工作紀律、考核細則到保安人力防範、技術防範的運行、服務、管理等方麵,建立完善了一套規章製度,起到了有章可循、違規必糾的作用。二是灌輸。公司每年都要結合黨中央的重大戰略部署,根據各級黨委、政府和行業主管部門的要求,擬定培訓內容,我親自撰稿、親自主講,向員工灌輸黨的大政方針、保安職業道德以及為人之本和做事之道,並將這個內容作為一年的主要學習任務,隊員學習資料、開展討論、撰寫心得、組織演講比賽。三是溝通。保安隊員派駐比較分散,難於集中開會,於是我們采用走下去,請進來的辦法,多與隊員溝通,了解他們的思想狀況、工作狀態、個人特點和家庭情況,廣泛開展談心活動。

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